Elimine funções redundantes e não contributivas. Obtenha ajuda profissional, se necessário, para identificá-los, mas tenha cuidado.

Sobradinho ortopedia
Muitos consultores de gestão de consultórios são orientados para o processo e não se concentram o
suficiente no resultado. O uso de formulários para históricos, exames físicos e notas de progresso deve
reduzir o tempo de documentação. Use formulários de verificação sempre que possível para evitar
escrever – por exemplo, um formulário de prescrição bem elaborado para seus 15 medicamentos
prescritos com mais frequência, se isso fizer sentido para sua prática. Avaliar criticamente novos
serviços e equipamentos . Não inicie um novo serviço ou compre um equipamento importante sem uma
análise de custo-benefício. Você precisará fazer suposições sobre o volume previsto e o custo de entrega
do serviço, mas não se esquive do trabalho. Esses investimentos podem produzir resultados ruins e
causar disputas entre os proprietários das clínicas, portanto, certifique-se de saber no que está se
metendo antes de dar o salto. Seja cauteloso com pequenos grupos de pagadores . Alguns planos de
saúde e IPAs podem não ser adequadamente capitalizados e sua carga administrativa é muitas vezes
pesada. Se eles têm apenas alguns pacientes para você, faça-os convencê-lo de que o contrato vale a
pena — e não se convença facilmente. Muitas vezes encontramos consultórios com dezenas de contratos
produzindo pouco volume, mas trazendo consigo as mesmas dificuldades de credenciamento e outras
tarefas administrativas dos grandes contratos. Forme um grupo. Ou, se não quiser formar um, junte-se a
um. Um grupo bem organizado e bem administrado fornece a maior probabilidade de gerenciamento
eficaz. Um grupo bem administrado produzirá maiores receitas médicas para a mesma quantidade de
negócios. As despesas podem aumentar, mas a utilização de recursos deve melhorar. Um grupo eficiente
deve ter pelo menos seis ou sete médicos ou ter potencial para crescer até esse tamanho no curto
prazo. Um grupo de seis ou sete pode pagar melhor infraestrutura, tecnologia e instalações, e pode
oferecer maior alavancagem na negociação com planos de saúde. Algumas das economias vêm da
consolidação dos locais de prática, o que também ajuda o grupo a fornecer horários de atendimento de
acordo com as expectativas da comunidade. Grupos sem paredes tendem a ser mal concebidos e
geralmente produzem resultados decepcionantes. Se você puder’