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Se você respondeu sim a todas essas perguntas, determine o que deseja continuar gerenciando e o que pode delegar. Lembre-se de que esta também é uma fase de aprendizado. À medida que você começa a integrar e treinar seu novo funcionário sobre como sua empresa funciona e a tecnologia que utiliza, você gradualmente transferirá algumas de suas responsabilidades para ele, para que possa assumir um papel de liderança. Embora a estrutura do negócio varie de acordo com as necessidades de cada empresário, comece com um ou dois corretores de imobiliária.

Deixe que eles cuidem de uma combinação de seus contatos pessoais, geração de leads online, visitas a imóveis e visitas guiadas. À medida que eles se familiarizarem com o andamento de tudo, você logo terá um tempo precioso de volta no seu dia. Valorize uma abordagem de crescimento gradual – Contratar vários candidatos qualificados durante o processo de recrutamento é tentador, mas você não deve se pressionar demais, ou poderá acabar com uma contratação desnecessária.

Ao entrevistar candidatos em potencial, faça perguntas que mostrem como eles se alinham aos objetivos e valores da sua empresa para descobrir como eles podem: Oferecer suporte básico e implementar habilidades técnicas. Tome iniciativa com as responsabilidades do trabalho. Ajudar você a escalar o negócio em qualquer mercado.

Quando você entender quais características positivas eles oferecem, use essa informação para analisar sua lista de candidatos qualificados para separar as contratações ruins e encontrar a pessoa certa, dedicada a ajudar você a atingir marcos importantes. Durante os primeiros meses com seu novo corretor de imobiliária, procure sinais de garra, resiliência, determinação e habilidades interpessoais, como confiabilidade e simpatia. Observe seu crescimento, avalie seu desempenho e descubra o que ele tem a oferecer.